第0012章 对时的人（求收藏推荐）
“先生,哪何谓对时的人呢？”
“喔,那是对的时间,做对的事的人。”
“那么,既然有对时的人,莫不就有别样的人了？”
“当然。”
“那都有些其他什么人呢？”
“哦,诸如坐地、见机之类皆如是也。”
“莫非,前者是《云门广录》卷上所云,诸方老秃奴,曲木禅床上座地,求名求利。问佛答佛,问祖答祖,屙屎送尿也。后者则是见机行事和随机应变乎？《周易·系辞下》有云,几者动之微；吉之先见者也。君子见几而作；不俟终日。””
“相形见是。”
“都道是所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格？”
“亦然,亦非！”
“怎讲？”
“许多理论都像一扇窗户,通过它能看到真理,但是它也把人们同真理隔开。心态决定谁是坐骑,谁是骑师！”
“如何见来？”
“鸡蛋从外打破是食物, 从内打破是生命。”
......
真没想到。
九天九地竟然刚听过“成功的最大公约数”的开解,还不待一戊丁的话音落地,就又刻不容缓地开了第二个词包追问上来。
一戊丁愣了愣,擦了一把额头的汉珠又巧舌如簧地对答开了。
那副神情,自然想着来的都是客,难得有人不离不去,何乐而不为呢。
之后。
更是一时兴起,便高屋建瓴,务虚与务实相结合地入木三分纵论开来......
曾几何时，有一个“手表理论”甚嚣尘上。
个中所言的是，大凡成功有三种类型：
第一类的成功，是那些成为“手表仓库的人”。
他们堆积了无数的手表发条和各类齿轮。
但几乎都是散落不堪的手表零配件半成品。
即使是偶有组装起来的成品，要么是睡着没有走动，要么就是时间不准。
虽然堪称手表仓库，但如果要向其询问当下的时间，俨然是对牛弹琴。
因为他们貌似不明觉厉，却压根儿就只不过是一个仓库而已。
而仓库是不负责也没有能力给人指示和校正时间。
反映在区域经济建设发展中，这种所谓的成功，就是那些试图靠吃政策软饭之辈了。
第二种类型的成功，是那些成为“手表的人”。
他们无需“手表仓库”，只需要极少数齿轮和发条。
通过一些巧妙的结构组合起来之后，就可以为自己或他人指示时间。
反映在区域经济的运作过程中，这种所谓的成功，就是那些基本熟悉、掌握和发挥国家政策的制度生产力者。
以至于这类人，他们能够较为轻松地把国家所赋予的特殊经济功能和政策，根据自身或区域的具体需要，而进行照葫芦画瓢地加以组合利用。
从而，不仅能够摸到诸如自贸区（港）和综合改革试验区的庙门，而且还能大体知道个中的子午卯酉。
并且不失时机地享受到这类特殊经济功能区，其所拥有的全球开放程度最高的功能和政策，所带来的一些基本红利。
应当说，以目前自贸区（港）所拥有的经营企业看，约有百分之四十属于此类。
还有百分之四十八的是“无厘头”，顶多是知道这类特殊经济功能区，它们的一些基本政策优惠的皮毛而已。
而这类人最大的软肋，是对各种功能和政策的相互叠加，以形成有效运营的商业链条等活化方面，全然还不知所以。
第三类成功，就是那些成为“对手的人”。
这类人与众不同之处在于:
他们不仅拥有庖丁解牛之能，眼中无全牛。
而且还拥有伯乐相马之功力，以至于他们所发现的都是价值连城的千里马。
任何马儿只要他们稍稍瞄一眼，就知道其生性特点和未来的发展走向。
如此一来，他们不仅能够及时地把握一切大价值的商机，而且还能够因势利导、顺势而发地加以培育和创造出更富商业价值的经营业态。
换言之，由于他们拥有知他人所不识，行他人所不能做，团他人所不能圆，以及未卜先知之明，就可以从容地去粗取精，去伪存真;扬长避短，物尽其用。
更为重要的是，还能无中生有，有中生无，出其不意，攻其不备。
但凡这类人展开行动，必是有的放矢，从不会走大弯路，抑或无弹空自放。
反映在区域经济建设发展，抑或自贸区（港）的运营中，就是不仅可以把功能和政策用够用足，而且还能借力打力、举一反三地用活。
以至于常常能够跳出三界外，不在此行中，前路广阔无边。
或是能够成功地穿越政策和法律，所允许的那些有大价值的灰色地带，非常及时地抢先市场一步，从而获得极大的市场超额利润;
或是能够趁势而上，跳出零和竞争，自己做一个大蛋糕，成为行业规则的制定者。
以此升华至更高级的竞争模式中去，开启另一种新的生命循环。
凡此种种，正是由于格局和境界的不同，人们所能尝到的味道也就大相径庭。
如果把当下自贸区（港）或综合试验区，它们的功能和政策所带来的红利，看成是一根甜蜜的甘蔗。
那么，不同格局与境界者，大体所尝到的味道也就天差地别。
第一种人，只能是尝到甘蔗顶端那些不打不算的一截；
第二种人，可以吃到甘蔗甜份稍次的上半部那一小段；
而只有第三种人，则可以品味到自贸区（港）或综合试验区这根甘蔗中，最甜的那一大段。
那么，如何才能成功地尝到这一根甘蔗最甜的那一截呢？
由于这类特殊经济功能区，其所拥有最齐全的功能配套，以及最富含金量的政策，因而，只要深谙此道，基本都可以求人得仁、路路通。
仅以自贸区（港）建建中的保税仓储运营为例。
企业可以在此类区域，申请建设公共保税仓（A型），或自用型保税仓（B型）。
但企业如何把保税仓的功能发挥到极致，这就有很多讲究了。
如果只是当一个坐地户，应当说在那些所处区位优越的经济发达之地，足可以轻松地获得较好的收益。
但在那些区域条件较差之地，或许仅此而已就难以为继了。
如若拥有公共保税仓（A型），或自用型保税仓（B型）的企业，能够很好地发展起分拨配送等业务，那么，就会对整个企业所拥有的经营业务发展起到相互促进的作用。
当通过分拨配送业务的发展后，就有可能形成某些大类商品的物流中心。
如此一来，将可以极大地增强企业的议价能力，从而，获得市场和地方衙门更多的政策支持。
而更高明的是，那些能够实现功能和政策的创造性勾兑者。
以公共保税仓（A型），特别是B型保税仓为基点，与之相应地搭建起某几类商品的网络运营大平台;
并不失时机地主动出击，通过商品的保税置压等方式，到那些拥有潜在市场的其他区域开展营销或促销等活动。
如此这般，就可以把自贸区（港）的保税商品市场触角延伸得更广更远。
一般而言，大凡保税仓的国外进货价只占成本的四成左右。
因而，对于那些轻装上阵的企业而言，即使再向市场大幅让利20%，也完全可以有条件与那些专营免税商品，但人浮于事的大型企业展开正面竞争。
其实。
对于那些经营保税业务的企业而言，只要善于用大智慧运筹,一切皆有可能。
以当下锦绣国的市场购买能力，每年都盈余几个亿银子，已不是什么遥不可及之大事了。
......
九天九地一直沉浸在一片喜悦之中,以至于当一戊丁已开解完时,还屏声静气地呆在哪里。
待恍然意识到已经结束时,才赶忙在银屏对话框接二连三发出赋予深意的十个拍手......
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